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当前位置:首页 > 实例展现 > 【管理征询】物业转型大社区计谋项目

项目布景

在各大地产公司根究转型的大布景下,集团早在2014年就开端将业务计谋停止细分,今朝分为地产、金融和大社区服务三个部门,但三大板块间的互动关系较少,未能构成互联互通,更多的是其他业务对地产开辟业务的依靠。大社区业务板块中,未能根据集团资本停止财产链条的团体梳理,时机型项目混合进入,今朝仍停止在探究阶段的业务较多;地产板块业务展开顺遂,但上下流业务市场拓展不敷,对地产开辟依靠性较高,对地产前期筹谋的正向反应却有所不敷。

处理思绪

以社区管理为根底,延长糊口维度(社区痛点为焦点)、生长维度(幼儿教育及周边、K12教诲周边为焦点)、安康维度(客户身体健康、交际安康、心理健康的生命周期为焦点),并用和金融手腕链接三个维度,构成大社区团体观点。

项目功效

《集团计谋转型战略研究——聪慧社区篇陈述》、《关于大社区贸易模子设想倡议——大安康板块》、《关于大社区贸易模子设想倡议——教诲板块》、《关于大社区贸易模子设想倡议——社区服务板块》