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当前位置:首页 > 实例展现 > 【管理征询】某家电企业构造架构研讨

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拜托方为家电范畴企业,当前业务管理模式已不克不及完整顺应企业疾速扩大的产品线。希冀经由过程研讨业内一家标杆企业发展过程中,每一次业务模式变化的前因及变化结果,找到合适本人的业务管理模式。

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本次项目用时8周,选定的标杆企业为一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。本次研讨环绕冰箱、洗衣机、空调三大业务板块开展过程睁开。起首梳理了,目的产物从建立到开展今朝的构造变化历程;其次;具体阐发了每次构造变化前的产品线状况、市场环境及合作情况,肯定构造变化的前因跳进;并比照了变化前后,企业的停业支出和管理服从,以便于判定变化结果。最初,对目的企业当前的构造架构停止了具体的梳理,并形貌其业务流程历程,实在再现了目的企业的管理模式。

研讨结果

实在复原了白电龙头企业,从建立到强大历程中,业务模式变革的全过程;同时给出了每一次变化的前因前提和变化结果,以利于且判定该模式对且本身能否有鉴戒意义。

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